Soluções em gestão para o
seu negócio
Consultoria em gestão, BPO financeiro, assessoria
em negócios e educação empresarial.
a

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Soluções em gestão para o seu negócio
Consultoria em gestão, BPO financeiro, assessoria em negócios e educação empresarial.
.

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Soluções em gestão para o seu negócio
Consultoria em gestão, BPO financeiro, assessoria em negócios e educação empresarial.
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Por que não fazer do crescimento e do sucesso de algumas empresas, um exemplo possível para outros empreendedores?

Por que não fazer do empreendedorismo uma opção viável na vida das pessoas?

Sabemos o quanto é difícil ser empresário em nosso país, e por isso, queremos ajudar empreendedores e negócios a terem sucesso.

A Interius Gestão de Negócios ensina e ajuda as pessoas a desenvolverem seus negócios de forma simples e prática, desmistificado a gestão com soluções objetivas.

Jornada do Empreendedor

Entendemos as fases do seu negócio e
temos soluções ideais para cada uma delas.

Entendemos as fases do seu negócio e temos soluções ideais para cada uma delas.

Clique em cada fase abaixo para saber mais informações sobre elas.

1. Descobrindo o
Empreendedorismo

Conhecimentos iniciais do universo do empreendedorismo.

Dores do empreendedor

• Inseguranças
• Falta de habilidades
• Mentalidade de assalariado
• Desconhecimento de riscos
• Desconhecimento de leis
• Desconhecimento em gestão

Nossas soluções:​

2. Tirando o Plano
do Papel

Precisa de ajuda para planejar o começo.

Dores do empreendedor

• Escolha do mercado e segmento de atuação
• Desenvolvimento do produto ou serviço
• Planejamento inicial do negócio
• Desconhecimento em gestão

Nossas soluções:​

3. Ajustando os Primeiros
Ponteiros

Ajuda para organizar o negócio já existente.

Dores do empreendedor

• Não ter orientação
• Recursos limitados
• Tempo escasso
• Dificuldades com a gestão
• Ser a operador, gerente e estrategista ao mesmo tempo
• Não saber como crescer o negócio

Nossas soluções:​

4. Profissionalizando
a Gestão

Ajuda para estruturar e profissionalizar a gestão do negócio.

Dores do empreendedor

• Desconhecimento dos resultados financeiros
• Desorganização dos processos e áreas
• Sobrecarga da liderança
• Falta de padrão
• Falta de clareza dos resultados das áreas
• Descompromisso dos gestores

Nossas soluções:​

5. Otimizando

Fazendo o negócio ter mais resultados, atuando em oportunidades específicas.

Necessidades do empreendedor

• Melhorias específicas
• Mapeamento e melhoria dos processos
• Aumentar as receitas
• Aumentar a margem de contribuição
• Controlar e reduzir as despesas
• Desdobrar a estratégia em indicadores
• Padronizar rotinas
• Planejamento estratégico
• Implementar a meritocracia

Nossas soluções:​

Como ajudamos nossos clientes

Gestão e Redução das Despesas

Organização, controle e redução das despesas por meio de uma estrutura matricial (natureza e local de ocorrência dos gastos).
Esta solução promove a responsabilização e o envolvimento de todos os gestores da companhia no que diz respeito à gestão das despesas.

Gestão e Aumento das Receitas

Organização, gestão e aumento das receitas por meio de uma estrutura matricial (produtos/serviços e unidades geradoras da receita).
A solução possibilita conhecer e explorar melhor o potencial de receita de cada item do portfólio em cada uma das unidades geradoras de receita (lojas, filiais, unidades de negócio, etc.), facilita a identificação de oportunidades e permite uma rápida tomada decisões.

Gestão e Aumento da Margem

Aumentos de receita não implicam, necessáriamente, em aumento da margem de contribuição.
Esta solução tem por objetivo aumentar a rentabilidade geral da companhia, orientando as decisões estratégicas e comerciais com informação rápida e controle das margens por produtos/serviços e por unidade geradora de receita (lojas, filiais, unidades de negócio, etc).

Gestão do Capital Investido

O principal foco desta solução é melhorar o retorno do capital empregado na empresa, através da gestão do ciclo financeiro, da utilização dos ativos da companhia e da capacidade de geração de resultado operacional.

Implementação do Processo Orçamentário

A implementação do processo orçamentário passa pelo prévio entendimento do negócio, das estratégias e suas especificidades. Nesta solução todas as etapas do processo orçamentário são desenhadas (atividades, entregas e responsáveis), é elaborado o cronograma de construção do orçamento e, por fim, executamos o cronograma com o cliente.

Gerenciamento da Rotina

Melhoria incremental dos resultados das áreas e processos por meio da implementação de KPI’s, identificação de oportunidades, definição de metas, gestão à vista, elaboração e execução de planos de ação.

Planejamento Estratégico

Esta solução tem por objetivo a criação de uma visão clara de futuro da companhia com as respectivas estratégias para alcançá-la (mapa estratégico). Na criação desta visão são considerados: as expectativas dos acionistas, analises de oportunidades no ambiente interno e externo, opções estratégicas disponíveis, os valores e a identidade organizacional, viabilidade de implementação e análise econômico-financeira da companhia. Esta solução permite ainda a contratação complementar da elaboração do plano plurianual de resultados da companhia com projeções anuais para 05 anos.

BPO Financeiro
SAIBA MAIS

É uma solução para terceirização dos processos financeiros da sua empresa. Por meio dessa solução assumimos as tarefas de contas a pagar, contas a receber, conciliação bancária e gestão do fluxo de caixa (diário, semanal e mensal). Além de economizar com colaboradores e lhe permitir focar no que é realmente importante para o seu negócio, essa solução vai possibilitar uma melhoria expressiva nos seus controles e na gestão financeira da sua empresa.

Estruturação e Reorganização de Processos

Desenho e organização de processos e áreas da empresa (novos ou pré-existentes) com foco na padronização e melhoria da produtividade.

Desdobramento de Metas e Alinhamento Estratégico

Para que todos os processos, áreas e colaboradores trabalhem alinhados às estratégias da companhia é preciso desdobrar os objetivos e diretrizes para todos os níveis organizacionais. Esta solução materializa as estratégias por meio de metas, projetos e ações executáveis para toda a companhia.

Implementação de Programa de Meritocracia

Os programas de remuneração por resultados são cada vez mais comuns entre as empresas de alto desempenho pois proporcionam ganhos para os colaboradores e para a companhia. A nossa solução visa implementar as regras e ferramentas para apuração e pagamento do bônus por resultado.

Capacitação e Treinamento

Com objetivo de preparar as pessoas e complementar o conhecimento gerado através dos projetos, oferecemos também, capacitação e treinamentos customizados para atender as demandas dos nossos clientes.

Estruturação e Organização Financeira

Implementação e organização de controles para os resultados financeiros da companhia.

 

Business Plan

Estudos de mercado, viabilidade operacional e financeira de novos negócios, novas unidades e projetos de investimento.

 

Soluções Customizadas Sob Demanda

Soluções preparadas especialmente para as demandas de cada cliente.

 

Gestão e Redução das Despesas

Organização, controle e redução das despesas por meio de uma estrutura matricial (natureza e local de ocorrência dos gastos).
Esta solução promove a responsabilização e o envolvimento de todos os gestores da companhia no que diz respeito à gestão das despesas.

Gestão e Aumento das Receitas

Organização, gestão e aumento das receitas por meio de uma estrutura matricial (produtos/serviços e unidades geradoras da receita).
A solução possibilita conhecer e explorar melhor o potencial de receita de cada item do portfólio em cada uma das unidades geradoras de receita (lojas, filiais, unidades de negócio, etc.), facilita a identificação de oportunidades e permite uma rápida tomada decisões.

Gestão e Aumento da Margem

Aumentos de receita não implicam, necessáriamente, em aumento da margem de contribuição.
Esta solução tem por objetivo aumentar a rentabilidade geral da companhia, orientando as decisões estratégicas e comerciais com informação rápida e controle das margens por produtos/serviços e por unidade geradora de receita (lojas, filiais, unidades de negócio, etc).

Gestão do Capital Investido

O principal foco desta solução é melhorar o retorno do capital empregado na empresa, através da gestão do ciclo financeiro, da utilização dos ativos da companhia e da capacidade de geração de resultado operacional.

Implementação do Processo Orçamentário

A implementação do processo orçamentário passa pelo prévio entendimento do negócio, das estratégias e suas especificidades. Nesta solução todas as etapas do processo orçamentário são desenhadas (atividades, entregas e responsáveis), é elaborado o cronograma de construção do orçamento e, por fim, executamos o cronograma com o cliente.

Gerenciamento da Rotina

Melhoria incremental dos resultados das áreas e processos por meio da implementação de KPI’s, identificação de oportunidades, definição de metas, gestão à vista, elaboração e execução de planos de ação.

Planejamento Estratégico

Esta solução tem por objetivo a criação de uma visão clara de futuro da companhia com as respectivas estratégias para alcançá-la (mapa estratégico). Na criação desta visão são considerados: as expectativas dos acionistas, analises de oportunidades no ambiente interno e externo, opções estratégicas disponíveis, os valores e a identidade organizacional, viabilidade de implementação e análise econômico-financeira da companhia. Esta solução permite ainda a contratação complementar da elaboração do plano plurianual de resultados da companhia com projeções anuais para 05 anos.

BPO Financeiro
SAIBA MAIS

Organização, controle e redução das despesas por meio de uma estrutura matricial (natureza e local de ocorrência dos gastos).

Estruturação e Reorganização de Processos

Desenho e organização de processos e áreas da empresa (novos ou pré-existentes) com foco na padronização e melhoria da produtividade.

Desdobramento de Metas e Alinhamento Estratégico

Para que todos os processos, áreas e colaboradores trabalhem alinhados às estratégias da companhia é preciso desdobrar os objetivos e diretrizes para todos os níveis organizacionais. Esta solução materializa as estratégias por meio de metas, projetos e ações executáveis para toda a companhia.

Implementação de Programa de Meritocracia

Os programas de remuneração por resultados são cada vez mais comuns entre as empresas de alto desempenho pois proporcionam ganhos para os colaboradores e para a companhia. A nossa solução visa implementar as regras e ferramentas para apuração e pagamento do bônus por resultado.

Capacitação e Treinamento

Com objetivo de preparar as pessoas e complementar o conhecimento gerado através dos projetos, oferecemos também, capacitação e treinamentos customizados para atender as demandas dos nossos clientes.

Estruturação e Organização Financeira

Implementação e organização de controles para os resultados financeiros da companhia.

 

Business Plan

Estudos de mercado, viabilidade operacional e financeira de novos negócios, novas unidades e projetos de investimento.

 

Soluções Customizadas Sob Demanda

Soluções preparadas especialmente para as demandas de cada cliente.

 

Conheça nossos sócios

Clique sobre o nome dos sócios para ver o currículo completo de cada um!

Um plano de negócios raramente sobrevive ao primeiro contato com clientes.

Clientes & Parceiros

Confira os clientes e parceiros que já confiaram na nossa empresa e em nossos consultores.

Depoimentos

O que nossos clientes falam!

É hora de tirar as dúvidas

Perguntas frequentes.

São diversas as vantagens de contar com a Interius para lhe auxiliar no processo de desenvolvimento do seu negócio. Dentre elas estão: a nossa experiência de anos atuando na gestão de empresas, estaremos focados naquilo que o dia-a-dia as vezes não lhe permite executar, temos grande experiência com empresas que atuam fortemente no digital, consultores que já atuaram em grandes consultorias de gestão como Falconi e Instituto MBC.

De forma bem resumida, podemos dizer que na consultoria em gestão temos uma agenda mensal e continuada com o cliente para planejarmos e acompanharmos a execução das melhorias. Já na assessoria em negócios o trabalho é mais pontual, variando de 5 a 10 encontros, cujo foco é a orientação, discussão e direcionamento sobre temas e demandas específicos.

Sim, a Interius possui soluções para ajudar o futuro empresário durante toda a sua jornada como empreendedor. Essas soluções vão de conhecimentos gratuitos disponibilizados em nosso blog à plano de negócios e assessoria para estruturação do seu novo negócio.

Basta deixar seus dados no formulário que um de nossos consultores vai entrar em contato com você para entender sua demanda. Nós iremos lhe indicar a solução mais adequada para o momento do seu negócio.

A gestão de negócios é universal, o que muda em cada segmento da economia são os conhecimentos técnicos específicos pertinentes a cada setor. Nossa especialidade é a gestão de negócios, mas ainda sim, nosso time possui ampla experiência em diferentes segmentos e tipos de negócio: saúde, construção civil, comércio eletrônico, comércio físico, governos e prefeituras, agro negócio, logística, mineração, setor de serviços, startups, fintechs e indústrias em geral (automotivo, siderurgia, cimenteira, alimentos, etc..).

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